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    老板,為何您的企業越管越亂?留不住人才?

    作者:河北新東方烹飪學校 發布時間:2022-08-14 瀏覽量:

    很多老板講,以前帶一幫子人做事,整天忙來忙去不覺累,現在企業大了,感覺比過去累多了。自己下大功夫抓內部管理,不抓覺得還行,怎么覺得越管越亂呢 就企業的內部管理問題,覺得有……

    很多老板講,以前帶一幫子人做事,整天忙來忙去不覺累,現在企業大了,感覺比過去累多了。自己下大功夫抓內部管理,不抓覺得還行,怎么覺得越管越亂呢

    就企業的內部管理問題,覺得有這么幾個方面的原因:

    沒有建立規范的制度體系

    有人說,企業小的時候不需要制度,多有那么勞動紀律、工資發放等等幾個制度就可以了,制度多了反而限制了大家的主觀能動性。但是,企業大了,人多了,事也多了,沒有制度是較好對不行的。主要這么幾方面:

    1,是不規范,要么制度太空泛,要么制度太細;

    2,是不系統,基本制度不全,有的還是部門的制度;

    3,是不銜接,制度之間、前后制度之間矛盾。

    可想而知,這樣的制度怎么可能在企業執行下去呢!又去了另一個朋友的企業,他們的制度應該說是相當地規范,一問才知道,他們是花錢請了當地的一家所謂的咨詢公司給搞的。再看內容,可以用“全國通過”來形容,這樣的制度要在他們企業落實下去,可以說是白日做夢。

    企業6.jpg

    制度必須根據企業實際來建立,方能發揮制度的應有作用。一方面不能太粗,一方面又不能太細,再一方面必須形成制度體系。太粗,沒法落實;太細,執行成本太高;沒形成體系,制度之間就互相打架。有些老板認為制度沒用,也有不少管理者認為制度沒用,這是十分荒唐的。打個比方,如果把企業比作一輛轎車,那么你是想讓這輛轎車在什么樣的道路上行駛呢是跑在鄉間的土路上,還是跑在省道上,還是跑在高速公路上,就要根據轎車的情況,還要根據自己的實力,去修建什么樣的公路!制度建設亦如此。

    制度沒有建立,或者制度不規范、不完善,必然給管理帶來若干的問題,有章難循,必然導致有章不循。因此,應該盡快建立起適合自己的制度體系,來促進企業的不斷規范。

    較好,沒有形成良好的執行制度氛圍

    制度建好了卻執行不下去,如同高速公路有了卻就是不上高速,還在鄉間土路上亂沖亂撞。大家為啥不想上高速一方面是過去慢悠悠的狀態早已習慣了,反正大家都快不了,這多好呀;另一方面是自己的駕駛水平不行,害怕在高速公路上拋錨出事故。制度建立易,執行到位難。制度能不能執行到位,關鍵在老板的決心,在企業高層管理人員的努力,它和基層員工沒有多大關系。推行制度管理,可以促進企業從“人治”走向“法治”的步伐,這會讓一些中高層管理者有些失落,因為沒有了“當官”的威風。另外,一些管理者還放不下早已駕輕就熟的“人對人”的管理方式。所以,制度能不能執行到位,關鍵在于企業的中高層,中高層問題解決了,制度落實自然就不會有多大阻力。應該看到,制度管理表面上看似麻煩,如果真正落實到位,就會體現出它的優勢,可以降低管理成本,提高管理工作。這是因為,企業中的大量例行工作,不是靠人來管理的,而是靠制度來管理的,該誰負責就誰負責,只要嚴格按制度執行就可以了,是不需要企業的高層來研究的。高層需要做的,就是要及時研究解決那些少量的、突發的、緊急的例外事項。這樣的話,企業的管理工作和管理效果就得到了較好。否則,不光是老板累,其他的中高層管理者也都跟著起累。

    較好,沒有建立有效的績效評價體系

    沒有考核,就沒有管理。沒有考核,制度也難以落實到位。沒有獎懲,考核將毫無意義??己藨摽际裁?/p>

    一是對人的考核,

    二是對事的考核。

    對人的考核,也就是對人的行為的評價。對事的考核,也就是對人的績效的評價。對人的行為考核,相對是簡單的。對事的績效考核,相對要復雜的多??己艘状植灰思?。有的專家講,考核越細越好,譬如那所謂的360度考核,純粹是扯淡,奉勸老板們千萬不要那樣做。因為企業的人越來越多,老板的聲音在基層已越來越難以聽到,要貫徹決策層的意見,要傳遞老板的意志,那就要建立考核體系,讓企業在預定的軌道上運行。完善的考核體系,可以讓企業處于受控狀態,可以對各級管理者的管理能力和較好能力做出公正評價,可以對企業各個業務單元的績效做出合理評價。創建企業公正的氛圍,是留住核心人才的關鍵,更是打造良好文化的基礎,更是企業從制度管理走向文化管理的基礎。反之,企業對各個單位的評價,對各個部門的評價,上級對下級的評價,都僅僅憑著個人印象和好惡,不能做到公平公正,長期這樣下去,必然導致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風邪氣,對企業較好其不利。人累的,不是身體上的累,而是心“累”。通過考核評價,創造一個良好的企業氛圍,讓大家都能“心”不累地舒心地工作。還有一條為重要,就是用人的問題,這里不做論述。

    管理不是一蹴而就的事情,需要有點耐心,要像養孩子一樣,該立規矩的時候就立規矩,該處罰的時候也不要心軟,到了哪個階段就采取哪個階段的相應措施,不要輕易相信“樹大自然直”的傳說,只要付出辛勤的汗水,不斷地澆水和施肥,這棵大樹就一定會枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意,任何急功近利的行為都要不得,需要依靠點點滴滴地積累和持續不斷地優化方能見效。老板要想不累,其實不難。較好先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業打造一套系統的機制,擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴,老板只要握有發動這個系統的鑰匙就好了。讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。

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